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Formation – Les Meilleurs Outils Pour Un Management Efficace

450 000FCFA

Cotonou du 28 oct au 30 oct 2020

On peut aisément comparer le manager à un chef d’orchestre ou, plus précisément, à un chef de chantier car il a besoin de plusieurs outils pour faire face à toutes les situations Efficacité, gain de temps, productivité sont les buts poursuivis par tout manager…

On peut aisément comparer le manager à un chef d’orchestre ou, plus précisément, à un chef de chantier car il a besoin de plusieurs outils pour faire face à toutes les situations Efficacité, gain de temps, productivité sont les buts poursuivis par tout manager. Pour y parvenir, il peut s’appuyer sur son équipe. Pourtant, ce sont ses compétences et ses outils qui feront la différence.

Pour Qui

  • Toute personne en charge de responsabilités d’encadrement
  • Managers en prise de fonction
  • Managers d’équipe projet

Prérequis

  • Être manager et souhaiter se doter rapidement d’outils opérationnels pour améliorer ses pratiques.

Objectifs

  • Acquérir les attitudes et comportements du manager efficace.
  • Mieux connaître ses collaborateurs et leurs modes de fonctionnement.
  • Améliorer son management d’équipe.

Programme

Mieux se connaître en tant que manager

Outil 1 : définir son schéma cognitif
  • • Comprendre le mode de fonctionnement de son cerveau
    • Identifier son profil

    Outil 2 : identifier son type de personnalité et son mode de fonctionnement
    • Pratiquer une communication plus efficace en fonction de son mode de fonctionnement
    • Optimiser sa gestion du stress
    • Comprendre son mode de contribution à la performance de l’équipe

Mieux manager ses collaborateurs

  • Outil 3 : l’écoute active
    • Pratiquer les différents types de questionnements
  • •  Pratiquer un feedback régulier et objectif
  • • Pratiquer la recherche de feedback
    • Pratiquer la reformulation

    Outil 4 : le SCORE en entretien de recadrage
    •Identifier les problématiques
    • Formaliser les causes pour aider à la prise de conscience
    • Développer des contrats avec les collaborateurs
    •Amener ses collaborateurs à formuler leurs propres solutions

    Outil 5 : le DESC en entretien de management
    • Maîtriser le déroulement des entretiens conflictuels
    • Structurer les face-à-face managériaux
    • Conclure un entretien difficile

    Outil 6 : le management situationnel
    • Déterminer le niveau de maturité d’un collaborateur
    • Définir le niveau de compétences retenu pour un poste donné
    • Évaluer le niveau d’engagement de chacun des membres de son équipe
    • Sélectionner le style de management adapté au collaborateur et à sa situation

    Outil 7 : les quatre leviers du manager
    • Occuper un poste attrayant
    • Maintenir son niveau de confiance
    • Avoir un sentiment d’appartenance
    • Connaître le but poursuivi par un collaborateur

Durée

3 jours, (21h)

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