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Project Management Professional (PMP) ® version 2021 avec certification

1150000 CFA

Session 1 : 08 au 12 Février 2021

Session 2 : 22 au 26 Février 2021

Session 3 : 22 au 26  Mars 2021

Durée : 5 jours avec Possibilité de Classe virtuelle

Lieu: Ouidah – Bénin ; Abidjan – Côte d’Ivoire

Notre formation Project Management Professional (PMP® 2021) vous enseigne les meilleures méthodes et compétences en gestion de projets, promues par le Project Management Institute (PMI). Elle a pour objectif de renforcer votre expérience de la gestion de projet en vous préparant à la prestigieuse certification PMP version 2021 (version la plus récente).

Destiné aux professionnels expérimentés en gestion de projets opérationnels, le programme de cette formation tout compris vous apportera toutes les chances pour réussir le nouvelle examen officiel. En effet, Oo2 Formations vous fournis le kit officiel PMI Choice qui comprend :

  1. le guide méthodologique PMBOK du PMI ;
  2. le simulateur d’examen X-AM ;
  3. une adhésion au PMI pour un durée d’1 an ;
  4. une inscription à l’examen PMP® 2021 ;
  5. des avantages exclusifs.

Objectifs

A l’issue de cette formation PMP® 2021 avec certification, vous atteindrez les objectifs suivants :

  • être capable d’identifier les acteurs d’un projet ;
  • connaître les phases de réalisation du projet et définir le périmètre ;
  • connaître la gestion des ressources avant, pendant et après un projet ;
  • savoir évaluer et accompagner les ressources humaines ;
  • assurer le suivi et la maîtrise de la qualité d’exécution ;
  • être capable d’évaluer les risques liés à un projet ;
  • connaître les problématiques financières de la réalisation d’un projet ;
  • comprendre les différentes étapes pour clôturer un projet ;
  • préparer et réussir l’examen de certification Project Management Professional 2021.

Points forts

Formation « All Inclusive » PMI CHOICE incluant : le guide PMBOK 6 , le manuel de préparation à la certification PMP® 2021, des vidéos d’apprentissage, 1 quizz d’évaluation, 1 examen blanc et le passage l’examen.

Pré-requis

Suivre la formation PMP® 2021 avec cerification nécessite les prérequis suivants : 

  • avoir une bonne expérience pratique dans la gestion de projets ;
  • avoir des compétences en management de projet agile.

Les formations suivantes vous aideront à obtenir le niveau de compétences et connaissances nécessaires :

  • L’essentiel de la gestion de projets
  • PRINCE2 ® Foundation ou PRINCE2 ® Agile
  • AgilePM ® Foundation
  • CAPM ® : Certified Associate in Project Management

Public

Cette formation s’adresse aux publics suivants :

  • les chefs de projets expérimentés souhaitant obtenir l’examen de certification PMP® 2021 ;
  • les professionnels impliqués dans la gestion de projet, souhaitant approfondir leurs connaissances et méthodes de gestion de projet.
Cette formation s’adresse aux profils suivants
Chef de projet / Responsable de projet
Manager

Programme

Jour 1 : créer une équipe performante

  • Former une équipe.
  • Définir les règles de base de l’équipe.
  • Négocier des accords de projet.
  • Renforcer les membres de l’équipe et les parties prenantes.
  • Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
  • Engager et soutenir les équipes virtuelles.
  • Construire une compréhension commune d’un projet.

Jour 2 : démarrer le projet

  • Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées au projet.
  • Planifier et gérer le périmètre du projet.
  • Planifier et gérer le budget et les ressources.
  • Planifier et gérer le calendrier.
  • Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables.
  • Intégrer les activités de planification des projets.
  • Planifier et gérer les achats.
  • Établir la structure de gouvernance du projet.
  • Planifier et gérer la clôture d’un projet ou d’une phase.

Jour 3 : faire le travail

  • Évaluer et gérer les risques.
  • Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers.
  • Gérer les communications.
  • Engager les parties prenantes.
  • Créer les produits du projet.
  • Gérer les changements de projet.
  • Gérer les questions relatives au projet.
  • Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets.

Jour 4 : maintenir l’équipe sur la bonne voie

  • Diriger une équipe.
  • Performance de l’équipe de soutien.
  • S’attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer.
  • Gérer les conflits.
  • Collaborer avec les parties prenantes.
  • Mentor des parties prenantes.
  • Appliquer l’intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l’équipe.

Jour 5 : garder le métier à l’esprit

  • Gérer les exigences de conformité.
  • Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets.
  • Évaluer et traiter les changements de l’environnement interne et externe des entreprises.
  • Soutenir le changement organisationnel.
  • Employer l’amélioration continue des processus.

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